I. Tình hình thực tế:
Xuất phát từ tình hình sinh hoạt của các đơn vị GĐPT trong tỉnh Kiên Giang hiện nay qua kết quả đánh giá trong buổi họp bình xét đơn vị vững mạnh năm 2019 ngày 14/12 vừa qua có chiều hướng không được như ý.
Từ kết quả đó, tôi cảm thấy vừa mừng vừa lo, mừng thì ít lo thì nhiều. Mừng vì đơn vị mình vẫn còn đứng vững ở bậc thang vững mạnh, lo vì các đơn vị vững mạnh năm trước nay không trụ được, lại không có đơn vị nào khác vượt lên để đạt được danh hiệu này. Lại nữa trong năm 2019 vừa qua có 02 đơn vị đã tạm ngưng sinh hoạt để củng cố lại tổ chức.
Từ tình hình thực tế đó, với tâm thành của người huynh trưởng và với trách nhiệm của người ủy viên tổ kiểm thôi thúc, tôi xin có đôi lời bộc bạch với mong muốn nó sẽ có tác dụng đem lại một chút lợi ích nào đó cho tổ chức áo lam Kiên Giang trong thời gian này.
II. Nguyên nhân:
Về nguyên nhân dẫn đến tình trạng này thì rất nhiều, chủ quan có, khách quan cũng có.
Nhưng theo hiểu biết và nhận xét cá nhân của Thiện Châu thì nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tình trạng này (có thể?) là do những thiếu sót hạn chế sau đây:
- Ban Huynh trưởng chưa thật sự đoàn kết, nếu không muốn nói là có sự bất đồng chia rẽ trong nội bộ.
- Một số Huynh trưởng thiếu sự nhiệt thành và lòng hy sinh
- Mối liên hệ giữa ban Huynh trưởng và thầy trụ trì chưa được tốt, chưa được quý thầy thương mến và tin tưởng, hoặc do cái ngã của mình còn lớn quá, không thỉnh xin ý kiến quý thầy khi đơn vị gặp khó khăn.
- Một số anh chị em Huynh trưởng chúng ta do thiếu điều kiện tu tập nên chưa có đủ phẩm hạnh của một người con Phật chân chính, chưa áp dụng pháp vô ngã, lục hòa… Hạnh ái ngữ và lắng nghe… vào đời sống sinh hoạt của đơn vị nói riêng và trong tổ chức nói chung.
- Có vài đơn vị do quý thầy thường trụ có thể chưa hiểu thấu đáo về mục đích ý nghĩa của sinh hoạt GĐPT nên chưa thật sự thương yêu và tạo điều kiện thuận lợi để đơn vị sinh hoạt .v.v.
Từ nhận xét này, tôi nghĩ rằng vai trò và của người Huynh trưởng và Ban Huynh trưởng nói chung là vô cùng quan trọng, là động lực chủ đạo trong việc vận hành một đơn vị GĐPT, nó quyết định sự thành bại của đơn vị đó.
III. Giải pháp khắc phục:
Vậy thì muốn cho một đơn vị GĐPT được sinh hoạt ổn định và từng bước phát triển thì phải làm sao?
Theo thiển ý thì có 3 yếu tố cần có để giải quyết mong muốn đó.
1/- Một là: Ban Huynh trưởng và từng Huynh trưởng phải có mối quan hệ tốt với thầy trụ trì và chư tăng (Ni) của tự viện. Đồng thời phải nhiệt tình cống hiến và tạo được sự đoàn kết trong nội bộ.
2/- Hai là: Phải được quý thầy (cô) thường trụ tự viện yêu mến.
3/- Ba là: Phải có nguồn tài chính để hoạt động.
Tuy nói có 3 yếu tố, nhưng thật ra yếu tố đầu tiên nếu được thực hiện tốt nó sẽ kích hoạt và sản sinh ra những “Chất bổ dưỡng” để nuôi lớn 2 yếu tố sau. Bởi vì yếu tố 1 được làm tốt thì chắc chắn quý thầy (cô) sẽ thương mến và nếu được quý thầy (cô) thương mến thì quý ngài sẽ hỗ trợ hoặc vận động phật tử bảo trợ kinh phí để đơn vị hoạt động.
Vì vậy ở đây dựa theo chủ đề được đặt ra, tôi xin được đề xuất những việc mà người HT chúng ta cần phải làm như sau:
1/- Có tác phong đạo đức tốt, phù hợp với tinh thần Bi – Trí – Dũng. Phải thực sự thương yêu đàn em, biết hy sinh vì lợi ích tập thể.
2/- Luôn luôn tu học để thấm nhuần lời phật dạy và đem áp dụng vào đời sống thực tế, thí dụ như phải biết khiêm cung đối với mọi người, đặc biệt là đối với chư tôn đức xuất sĩ. Đừng bao giờ có ý nghĩ mình học rộng biết nhiều, thâm uyên phật pháp, hay có tuổi đời cao hơn rồi xem thường người khác, hãy học theo hạnh của cây lúa, khi mới trổ bông thì vươn thẳng vươn cao nhưng khi ngậm sữa lần lần chắc hạt thì cong mọp (cúi xuống). Phải biết lắng nghe, kể cả đàn em của mình để có giải pháp hành xử phù hợp. Tránh việc tranh luận tay đôi hoặc áp đặt mà phải nên ái ngữ giải thích trên tinh thần ý hòa đồng duyệt và kiến hòa đồng giải để tìm ra giải pháp tốt nhất cho vấn đề.
3/- Phải luôn luôn gương mẫu chấp hành kỷ luật hay những quy định mà tập thể đã đề ra. Nếu có lỗi hoặc làm sai phải dũng cảm nhận lỗi và chân thành xin lỗi kể cả đối với đàn em của mình. Đây cũng là một phương pháp giáo dục các em bằng thân giáo. Một bụi tre mà có những cây tre già (Trưởng thành) suông (thẳng), cao (đẹp) thì chắc chắn những cây tre măng (trẻ) cũng sẽ suông, cao và đẹp như vậy không khác.
Thực tế cho thấy ở đơn vị nơi tôi đang sinh hoạt, đoàn nào Huynh trưởng đi sinh hoạt đều thì đoàn đó đoàn sinh đi đều. Đoàn nào Huynh trưởng vắng nhiều thì đoàn đó đoàn sinh cũng thường xuyên vắng mặt. Mà anh chị em chúng ta đều biết đoàn sinh thường vắng mặt thì chất lượng tu học không cao vì do thiếu bài. Lại nữa nếu Huynh trưởng quản đoàn vắng mặt thì các em bị hụt hẫng do không có người quản lý, từ đó dẫn đến các việc không mong muốn có thể sẽ xảy ra.
Tóm lại vai trò và trách nhiệm của người HT là yếu tố hàng đầu cho sự thịnh suy của 1 đơn vị nói riêng và của tổ chức GĐPT nói chung.
Tôi mong ước rằng tất cả HT chúng ta đều luôn luôn nhớ 5 lời thề nguyện mà chúng ra đã phát nguyện trong các buổi lễ thọ cấp để làm động lực giúp chúng ta vượt lên khi gặp khó khăn trở ngại trong cuộc sống đời thường cũng như trong sinh hoạt GĐPT.
Trước khi kết thúc bài viết, tôi xin phép được nhắc lại lời của Cố ni trưởng Thích Nữ Như Hải (người mẹ hiền của chúng ta) trong buổi lễ tổng kết hoạt động GĐPT tỉnh Kiên Giang năm 2011: “Tôi rất mong anh chị em HT hãy sắp xếp thời gian và công việc của mình để cúng dường cho Giáo Hội một buổi chiều chủ nhật hàng tuần”. Thiện Châu xin phép được hỏi: “Anh chị em có làm được không?”
Huynh trưởng cấp Tín
Thiện Châu HỒ TUẤN NGỌC
Gia trưởng GĐPT Bửu Thọ
Châu Thành – Kiên Giang
